協賛で集めたお金のおよそ半分が、地域の外にある業者へ流れていく。返礼品は届く。けれどその利益の大半は、このまちには落ちない。 そんな構図に、どこかで気づいてしまった。

集めた想いは確かに向こう側に届く。ただし、そのうちの半分は、地域の外の業者に吸収される。返礼品という仕組みが悪いのではない。誰が返礼品をつくっているか、という一点に問題があった。

もし、返礼品を地元の事業者が出していたら。日々つくられている食やものづくりが、そのまま協賛者のもとへ届いたら。3,000円の半分は、地域で暮らすだれかの売上になっていたはずだ。

この違和感を、仕組みとしてほどいていく。それが、この冊子のテーマ。

これが、めぐるわが解きたい一行。仕組みの入り口と出口を、どちらも地域のなかに設計し直す。

めぐるわ方式・3,000円の内訳

協賛者が払う金額は1本。中で4者に配分する。配分比率は運用しながら見直す前提。

※ 運営費400円の内訳（プロデュース・システム手数料）は、運用開始時に合意する。

設計の考え方

小規模案件でも、だれも赤字を見ない。返礼品は実経費として事業者に直接渡り、運営費は固定費ゼロから立ち上げる。

成長とともに規模が見えてきた段階で、配分を見直していく。最初から大きな運営コストを載せない設計が、小さな案件でも成立する理由になっている。

チャレンジは、
ひとりのものじゃない。

What counts as a "challenge"?

「チャレンジ」は、子どもの遠征だけを指さない。人口減少が著しい地域で、何かをやろうとすることすべてを、この特集ではチャレンジと呼ぶ。

部活動や文化活動の遠征も、地域の祭りも、小さな店のはじまりも、途絶えそうな一次産業を続ける営みも、同じ軸の上に乗っている。個人の挑戦も、地域の意思表示も、残っていくためのエネルギーという点で等価である。

その等価性を担保する通り道が、めぐるわだ。

守るべき順番

最初は実績、次に広がり、最後に定着。いきなり規模を取りにいくと、事業者の負担と法的整理が間に合わず、仕組みそのものが信頼を失う。

小さく確実に実例をつくることを、最初の1年の最優先とする。

規模の想定

無理のないペースで、年に数件から数十件。「地域で知られて、地域の人が安心して使える」状態を、数字より先に置く。

大手クラウドファンディングと張り合うのではなく、地域に残るお金という一点で差別化する。